| Продолжительность |
2 дня (14 часов) |
| Аннотация |
Последовательное и целостное изложение методов управления запасами с минимумом теории. Закрепление знаний и навыков на практических задачах. Хорошая основа для внедрения автоматизированной системы управления запасами на своем предприятии. |
| Для кого |
Для руководителей торговых, сервисных и производственных предприятий. Для руководителей и сотрудников подразделений закупок и продаж, складов, а также информационно-аналитических подразделений и служб маркетинга. Конечно, для сотрудников логистических подразделений. |
| Семинар проводит |
Нефедов Cергей |
| Форма контроля |
Правильность ответов на вопросы упражнений. |
| Стоимость участия за группу (10-12 чел.) |
120 000 руб. |
| Рабочая ситуация |
Ключевые темы |
Позволит участникам после прохождения семинара |
| Анализ ситуаций, допускающих альтернативные решения |
Концепция общих затрат |
Получить универсальный алгоритм выбора оптимального решения в различных хозяйственных ситуациях. |
| Определение экономически оправданных объемом пополнения запаса |
Функции запасов:
терминология,
затраты на запасы.
|
Структурировать и привести к системе известные сведения о функциях запасов. Получить представление о структуре затрат на запасы, их месте в системе затрат предприятия. |
Стратегия управления запасами:
точка заказа,
модель EOQ,
коррекция модели EOQ,
учет неопределенности,
методика расчета страхового запаса.
|
Познакомиться с простой и эффективной методикой определения экономически оправданного размера заказа.
Получить алгоритм расчета страхового и среднего запаса в условиях рыночной неопределенности. |
| Определение приоритетов и последовательности действий в сфере управления запасами |
Политика управления запасами:
разновидности контроля запасов,
адаптивная логика в управлении запасами,
классификация по приоритетам,
определение политики для разных сегментов рынка,
принципы оперативной политики.
|
Получить навыки принятия решений в политике управления запасами. Научиться делать адекватный выбор такой политики. Классифицировать продукты и рынки по приоритетам (АВС - анализ). Уметь расставлять приоритеты в управлении запасами. |
| Прогнозирование продаж, проведение совещаний |
Методы прогнозирования:
виды прогнозирования,
причинно-следственное прогнозирование,
анализ временных рядов.
|
Получить представление о существующих методиках прогнозирования продаж. Научиться делать несложные количественные прогнозы продаж. Не допускать типичные ошибки при выполнении прогноза. |
Вы можете познакомиться с нашими тренерами, расписанием тренингов и их стоимостью, а также отправить заявку на обучение.
Печать
ICQ: 413-978-619