| Аннотация |
На семинаре рассматриваются способы и техники проведения собеседований для отбора персонала, оценки и аттестации. Конкретизируется базовый набор навыков специалистов, занятых в управлении персоналом. |
| Для кого |
Для руководителей различного уровня и специалистов по управлению персоналом. |
| Продолжительность |
2 дня (14 часов) |
| Тренинг проводит |
Городинская Виктория и Бунеева Елена |
| Стоимость (за 1 человека) |
12 000 руб. |
| Стоимость за группу (10-12 человек) |
120 000 руб. |
| Основные блоки |
Ключевые темы |
Позволит участникам после прохождения семинара |
| Условия и критерии эффективного подбора персонала |
Цели и задачи процедуры подбора персонала.
Общие правила организации подбора персонала.
Последовательность этапов поиска и отбора. Определение "профиля" и основных компетенций "идеального кандидата".
Документирование процедуры. |
Систематизировать понимание необходимых и достаточных этапов процедуры поиска и подбора персонала. |
| Способы поиска и отбора персонала |
Условия эффективности применения различных способов подбора персонала.
Источники подбора: внутренние и внешние. |
Понимать принципы выбора адекватного практической ситуации способа поиска и отбора персонала. |
| Интервью как основной "инструмент" в процессе отбора и оценки персонала |
Условия эффективности проведения интервью. "Мы выбираем, нас выбирают..."
Этапы подготовки к интервью. Три главных вопроса на которые менеджер по персоналу должен получить ответы в процессе отборочного интервью.
Типы интервью. Способы определения личностных и поведенческих особенностей по высказываниям кандидатов.
Интервью и тесты: условия эффективности и применимости.
Ключевые вопросы для контроля эффективности интервьюирования. |
Иметь представление об особенностях проведения интервью и о требованиях к интервьюерам. |
| Система сбора и обработки информации о соответствии кандидата вакантной позиции |
Сбор и систематизация информации: формы, способы.
Анализ и оценка полученной информации.
Принятие обоснованного решения. |
Развить навыки сбора и оценки информации в процессе интервью. |
| Завершение процедуры отбора |
Действия по отношению к избранному кандидату.
Действия по отношению к отвергнутым кандидатам.
Завершение процедуры отбора. |
Понимать суть и значение завершающего этапа отбора персонала. |
| Особенности применения метода интервью в процессе оценки работающего персонала |
Цели и задачи оценочного интервью.
Когда, как и для чего проводить оценочные собеседования. |
Иметь представление о направлениях применения метода интервью в области управления персоналом. |
Вы можете познакомиться с нашими тренерами, расписанием тренингов и их стоимостью, а также отправить заявку на обучение.
Печать
ICQ: 413-978-619