| Для кого |
Руководители компаний, деятельность которых связана с постоянной реализацией различных проектов;
Руководители компаний и организаций, планирующих запуск новых направлений деятельности, внедрение инноваций. |
| Продолжительность |
2 дня (14 часов) |
| Форма проведения |
Семинар на основе сквозной учебной ситуации |
| Тренер |
Чупахин Виктор |
| Стоимость участия за группу (10-12 чел.) |
120 000 руб. |
Тематический план семинара
| 1. Фаза «Подготовка» |
1.1. Формулирование целей проекта 1.2. Модерация проектных совещаний 1.3. Оценка проектных затрат 1.4. Подготовка проектного заказа |
| 2. Фаза «Структурирование» |
2.1. Варианты организационной структуры проекта 2.2. Матрица "задания – полномочия – ответственность" |
| 3. Фаза «Планирование» |
3.1. Структурный план проекта 3.2. Техника составления карт памяти 3.3. Описание рабочего пакета 3.4. Варианты расписаний проекта |
| 4. Фаза «Реализация» |
4.1. Контроллинг проекта 4.2. Преодоление кризисов в проекте 4.3. Разрешение конфликтов между участниками проекта 4.4. Согласование изменений в проекте |
5. Фаза «Завершение»
|
5.1. Завершение проекта 5.2. Презентация результатов 5.3. Сохранение опыта 5.4. Проведение заключительного собрания |
Вы можете познакомиться с нашими тренерами, расписанием тренингов и их стоимостью, а также отправить заявку на обучение.