Ваш персональный консультант
Светлана Калугина
тел: (846) 247-67-37

Задайте вопрос консультанту
Присоединяйтесь к группе «Бизнес-образование в СИДО» на Facebook
 Печать

Семинар-тренинг "Эффективное руководство подразделением"

Дата открытого тренинга 14-16 июня 2012г.
Продолжительность 3 дня (21 час)
Аннотация На семинаре рассматриваются способы выполнения функций руководства и развиваются интеллектуальные навыки начального уровня управленческой компетентности. Конкретизируется базовый набор функций руководителя, которые объясняются с точки зрения современной теории менеджмента.
Для кого Для линейных менеджеров и менеджеров среднего звена, а также управленческого резерва компании.
Семинар проводит Колесников Сергей, Городинская Виктория
 Стоимость участия
в открытом семинаре
(1 чел.)		  16 500 руб.
Стоимость участия за группу (10-12 чел.) 150 000 руб.
Обратите внимание Cеминар-тренинг "Общение с подчиненными"

 

Основные блоки Ключевые темы Позволит участникам после прохождения семинара
Компетентность руководителя Менеджерская компетентность. Понимать менеджмент, как специфический тип управленческой деятельности.

Различать специальные и управленческие знания и навыки.

Уметь преодолевать синдром "менеджера-игрока".

Сформировать представление о стандартах менеджерской компетентности.
Эффективный руководитель. Понимать особенности работы по руководству, в сравнении с другими работами менеджера.

Знать задачу и функции менеджера в роли руководителя.

Уметь различать результативность и эффективность руководителя.
Принятие решений Способы принятия решений. Иметь представление о принятии решений, как о "связующем процессе" в работе руководителя.

Различать способы принятия решений.
Структурированный подход к принятию решений. Знать процесс принятия решения, уметь применять его в конкретных ситуациях.

Уметь применять причинно-следственные диаграммы в процессе принятия управленческих решений.

Понимать особенности принятия решений в группе.
Планирование Процесс планирования. Оценить собственный уровень понимания процесса планирования.

Знать этапы процесса планирования.
Работа с целями и составление графиков. Уметь применять правило редукции для корректной декомпозиции целей и критерии SMART для корректного формулирования целей.

Уметь использовать карту ключевых событий и диаграмму Гантта для составления графиков.
Мониторинг и контроль. Понимать принцип управления с обратной связью.

Уметь организовать управленческий контроль конкретной работы.
Мотивация Поведение и потребности. Понимать суть и значение мотивации.

Уметь проводить экспресс-анализ потребностей сотрудника.
Подходы к мотивации. Различать влияние различных факторов на мотивацию.

Уметь связывать различные факторы в целостную систему ожиданий.
Проектирование работы. Иметь представление о влиянии параметров работы на мотивацию исполнителя.

Уметь идентифицировать основные параметры работы. Знать подходы к проектированию работы.
Управление группами Факторы эффективности рабочей группы. Знать факторы, которые влияют на эффективность рабочей группы.

Уметь определить уровень командной эффективности своего подразделения.
Роли в команде. Иметь представление о "командных ролях".

Уметь оценить, как именно конкретный сотрудник может внести максимальный вклад в работу группы.
Лидерство Ситуационный подход. Различать стили лидерского поведения руководителя.
Лидерское поведение. Определить собственный стиль лидерства.

Оценить его "плюсы" и "минусы" для руководства конкретным подразделением.

Вы можете познакомиться с нашими тренерами, расписанием тренингов и их стоимостью, а также отправить заявку на обучение.