|
Перед тренингом каждый сотрудник проходит диагностику методом психологического тестирования. Это позволит участникам повысить эффективность обучения в несколько раз, так как из всего многообразия инструментов планирования они выберут те, которые подходят именно для них.
Каждый участник уйдет со своей системой тайм-менеджмента.
|
| Дата открытого тренинга |
15-16 июня 2012г. |
| Продолжительность |
2 дня (14 часов) |
| Аннотация |
Семинар-тренинг для чрезвычайно занятых менеджеров, позволяющий освоить методы управления временем.
Управление временем – это первое, что необходимо освоить любому руководителю. Без налаженного тайм-менеджмента у руководителя нет времени на обучение другим технологиям, личное развитие, делегирование задач подчиненным, управление перспективными проектами. |
| Для кого |
Для топ-менеджеров, руководителей среднего звена, а также управленческого резерва динамично развивающихся компаний, испытывающих потребность в дополнительных резервах времени. |
| Семинар проводит |
Молчанова Екатерина |
Стоимость участия
в открытом тренинге
(1 чел.) |
13 000 руб. |
| Стоимость участия за группу (10-12 чел.) |
135 000 руб. |
1-й день
| Время |
Блоки |
Вопросы |
| 10:00 – 10:30 |
Начало |
Оргвопросы. Знакомство. |
| 10:30 – 11:30 |
Блок 1 "Анализ":
Время. Измерение и анализ. |
Обзор тем и логика тренинга.
Личная эффективность, предварительная оценка. Капитал времени.
Хронометраж. |
| 11:30 – 11:45 |
Кофе-пауза |
|
| 11:45 – 12:30 |
Блок 1 (продолжение) |
Поглотители времени и борьба с ними. |
| 12:30 – 13:20 |
Блок 2 "Технология":
Личный/ командный ТМ, принципы и технологии: планирование. |
Планирование, классическое и контекстное. |
| 13:20 – 14:00 |
Обед |
|
| 14:00 – 15:20 |
Блок 2 (продолжение) |
Жестко-гибкий алгоритм планирования рабочего дня.
Планирование ДЕНЬ-НЕДЕЛЯ-ГОД.
Результато-ориентированное планирование. |
| 15:20 – 15:35 |
Кофе-пауза |
|
| 16:40 – 17:00 |
Блок 2 (продолжение) |
Обсуждение и фиксация итогов дня. |
2-й день
| Время |
Блоки |
Вопросы |
| 10:00 – 11:20 |
Блок 3 "Система":
Личный/ командный ТМ, система: целеполагание и приоритезация |
Целеполагание.
Цели SMART.
Приоритезация. |
| 11:20 – 11:35 |
Кофе-пауза |
|
| 11:35 – 12.50 |
Блок 3 (продолжение) |
Приоритеты: стратегии отказа
Критерии приоритетности задач. Баланс времени. |
| 12.50 – 13:20 |
Блок 4 "Мотивация" |
Технология отдыха. |
| 13:20 – 14:00 |
Обед. |
|
| 14:00 – 15:30 |
Блок 4 (продолжение) |
Неприятные задачи
Подведение итогов |
| 15:30 – 15:45 |
Кофе-пауза |
|
| 15:45 – 16:10 |
Блок 5 "Корпоративный ТМ":
Командный/ корпоративный ТМ, технологии |
Модель корпоративного ТМ. |
| 16:10 – 16:40 |
Около-ТМ. |
Полезные технологии, повышающие эффективность работы: файловая система, рабочий стол. |
| 16:40 – 17:00 |
Заключение |
Вручение сертификатов. |
Вы можете познакомиться с нашими тренерами, расписанием тренингов и их стоимостью, а также отправить заявку на обучение.
Печать
ICQ: 413-978-619