Ваш персональный консультант
Светлана Калугина
тел: (846) 247-67-37

Задайте вопрос консультанту
Присоединяйтесь к группе «Бизнес-образование в СИДО» на Facebook
 Печать

Тренинг "Коммуникации в управленческой команде"

 

Продолжительность 2 дня (14 часов)
Аннотация Позитивная творческая атмосфера тренинга, побуждающая участников к развитию коммуникаций между менеджерами для решения стоящих перед организацией задач.
Происходит анализ конкретных ситуаций. Вся информация усваивается и закрепляется на практике.
Для кого Для линейных менеджеров и менеджеров среднего звена, а также управленческого резерва компании.
Семинар проводит Максим Демиденко
Стоимость участия за группу (10-12 чел.) 120 000 руб.
Исследовательское сопровождение Корпоративные мероприятия могут сопровождаться проведением исследовательских программ:
  • Оценка личного потенциала сотрудников.
  • Диагностика лидерского потенциала.

    •  

    Основные блоки Ключевые темы Позволит участникам после прохождения семинара
    Установка на сотрудничество Атмосфера доверия.

    Общность задач.

    Стратегии достижения.    		 Конструктивно обсуждать проблемные вопросы.

    Видеть общность в задачах стоящих перед разными отделами.

    Повысить мотивацию достижения общих целей.
    Принципы эффективного общения Активное слушание.

    Согласование позиций.

    Техники присоединения.    		 Достигать взаимопонимания в общении с коллегами.

    Выбирать гибкие стратегии для продвижения собственных взглядов.

    Отслеживать доступность донесения информации.
    Организация совместной работы Поиск решения.

    Ресурс управленческой команды.

    Эффект сплоченности.

    Позитивно воспринимать иную точку зрения и использовать ее как ресурс для нахождения оптимального решения.

    Осознавать колоссальные возможности использования командного ресурса.

    Повысить приверженность коллективу.
    Развитие креатива Мозговой штурм.
    Координация творческих усилий.    		 Уверенно действовать в новых неопределенных ситуациях.

    Фиксироваться не на препятствиях, а на достижении результата: "У любой проблемы всегда есть еще одно решение".
    Обратная связь как инструмент взаимодействия Правила обратной связи.

    Реакция на критику.    		 Грамотно давать обратную связь при обсуждении с коллегами проблемных вопросов.

    Адекватно доносить и воспринимать критику.
    Выход из конфликтной ситуации Восприятие конфликта.

    Правило "качелей".

    Стратегии Томаса.    		 Сосредотачиваться на поиске общего, а не разногласий.

    Не допускать втягивания себя в конфликт.

    Сохранять самообладание, поэтапно продвигаться к со-трудничеству.